因而，荣居作为家具人，必须清晰认识到现在家具企业的营销现状与行业现状如同随行，行业的性质和规律决定了是非的存在。

该销售商采用内外提升的模式，年中每个月都至少会举办一次大型的团购会。在市场快速发展期间，国光由于销售商获利颇丰，因此对于这种现状也就没有太多的抵触。

经济的发展带动了巨大的家居市场需求，通信这期间，通信中国县级以上城市，都开始有了规模化的家居卖场，同时家具企业的品牌连锁扩展需求也愈加强烈，卖场与企业的共同发展需求造就了家具销售商的发展机遇。2009年，发展家具行业开始兴起电商热，而以曲美家具电商的成功运营为标志，传统渠道的家具经销商开始广泛关注这一新兴的渠道模式。不过，争力随着市场开始步入调整期，传统的运营模式导致所有的市场风险全部集中到销售商的身上企业是交款后再发货，卖场租金照收不误。

有一组数据可以说明这种扩张势头：论坛2008年国内的家居连锁巨头红星美凯龙在全国的店面数量有40家左右，论坛其中自营卖场数量16家左右，也正是在这一年，红星美凯龙接受了第一轮融资，此后便以每年不低于10家新开卖场的速度开展了扩张之路。(1)转型服务商家具行业服务商，大奖严格意义上应该是欧美地区家具行业出现的一个市场细分，大奖包括产品物流配送(含最后一公里)、产品安装维修、资金结算等等。

在中部地区一地级市经营广东板木家具的经销商，榜首则改变了传统的坐店等客模式，榜首积极开拓该市下属县区的市场，而这是当地家具销售商从未采取过的市场方式。

对于不少家具销售商而言，荣居这种建立自有品牌，荣居并选择电商渠道的发展模式，还是具有很强的可操作性的，因为其对品牌的运营能力要求并非很高，而且也有现成的渠道，线下服务模式也已相当成熟，家具销售商唯一要做的就是前期的市场积累。靠诚信说话良好信誉使劲飞家具成免检产品劲飞凭实力不断接下大单，年中几个月前，年中一家大型房地产公司高端会所和办公室要定做一批红木家具，劲飞再次中标。

由于劲飞严格按照工艺流程办事，国光如期交货时，在交接时间上比竞争对手晚了半个多月。他深有感触地说：通信劲飞要做得越来越好，必须走高端路线，不能光考虑眼前商业效益，要全心打造一个高端品牌。

他认为，发展眼前的市场盘整对有眼光的消费者来说是出手的好时机，红木家具普遍涨价不大，适合精挑细选购买收藏。这座总面积6000余平方米的大楼将被建成全国一流的展示馆，争力向客户提供一流的产品，为文化界收藏界人士创造一个品味传统文化的高端生活体验场所